作為一名項目經理，趙衍開創過很多“第一”。趙衍負（fù）責及參與過沈陽事業部第一個外埠項目——鞍山（shān）華潤橡樹（shù）灣（wān）三期，這是華潤在遼寧鞍山區域（yù）的第一個大區項目；他（tā）還負責（zé）過沈陽事業部第一個遼寧省的市政項（xiàng）目——大連高新區景觀提升改造項（xiàng）目；金（jīn）科在華北區域的第（dì）一個景觀項目——大連金（jīn）科集美郡（jun4）示範區；沈陽事（shì）業部融創第一（yī）個（gè）大區項（xiàng）目——大慶融（róng）創融公館二標段；大連金科豐茂示範區——分別（bié）榮獲2020年第15屆金盤獎（jiǎng）東北（běi）地區年度（dù）最（zuì）佳預售樓（lóu）盤獎、第十一屆園冶杯專業獎示範區（qū）類金獎。

在不同的項目中，趙衍及其團隊（duì）也碰到（dào）過施工（gōng）過程中容（róng）易出現的各種（zhǒng）突（tū）發狀況。比如：業主單位場地（dì）移交延期、冬季施工（gōng）等等。麵對這些難關，趙衍選擇了用遊戲闖（chuǎng）關打“怪獸（shòu）”的心態來麵對（duì），他（tā）堅信（xìn）：一個個“怪獸”會出現，但終將會在大家共同的努力下，逐一被打倒。

與其說每（měi）一次“通關”是一場場與困難（nán）搏鬥後的成（chéng）功，倒不如說是趙衍和其團隊躬身一線、紮實做項目、做品質的實（shí）力體（tǐ）現。2020年疫情嚴峻，對項目施工和（hé）團隊作戰能力提出了更多挑戰。

在疫情剛剛（gāng）得（dé）到些許緩解時，趙衍所（suǒ）負責的大連金科豐茂（mào）示範區項目（mù）便在第一時間內調整狀態。由於疫情剛有所緩解，疫情防（fáng）控手段還是較為嚴謹，外埠工人（rén）一律無（wú）法進入大連，人工組織有一定難度（dù）。因為疫（yì）情，材料運輸難度非常大，原分包單位（wèi）由於成（chéng）本增加也同步提出拒絕履約，並要求撤場。而此時，距離項目驗（yàn）收開放隻剩下不到25天，但整體工期隻進行了一半，所有主材均未到場，意外狀況突發，現場的管理人員因疫情等原因也僅僅隻有三人。在（zài）項目最後3天，項（xiàng）目全體總動員，趙衍和他（tā）的團隊克服了諸多困難，最終順利完成項目交付。

非常時期，也讓趙衍深深感覺到：作為一名（míng）項目負責人，在項目遇到瓶頸（jǐng）的時候，更（gèng）要勇敢承擔（dān），想盡辦法去解決（jué）問題。也隻有敢於擔（dān）當，以（yǐ）身作則，團隊成（chéng）員才會信服你，才願意與你一起並肩奮鬥。2020年，大（dà）連金科豐茂示（shì）範區不僅獲得了甲方的認可，也成為了京林園林在2020年同時獲得金盤獎、園冶杯雙料榮譽的代表性示範區之一，在顏（yán）值、品質和口碑方麵都有不俗的表現（xiàn）。

趙衍一直以來對京林園林“以（yǐ）誠待人”的（de）價（jià）值觀印象深刻。在現在的社會中，他認為真誠是一種難能（néng）可貴的品質。以誠待人，“誠”就（jiù）代表真實，作為一名合格的京林人，在踐行以誠待（dài）人的價值觀時，不（bú）管對方（fāng）是對業主單（dān）位還是分包商、供應（yīng）商，都應“誠”字為先。提到榜樣，他（tā）認為（wéi）自己從沈陽事業部總經（jīng）理王喜彬身上學（xué）到很多。

2015年，那（nà）是沈陽事業部麵臨壓力較大的一年。時值年底，供應商們都在紛紛催促結賬，沈陽事業部總經理（lǐ）王喜彬為了安撫大家情緒，也為了更好解決（jué）問題，特組（zǔ）織了（le）一（yī）場供應商茶話會，與各個供應商進行了推心置腹的談話，並給大家精心準備了小禮物。麵對個別供應商提出（chū）的需求，王喜（xǐ）彬耐心（xīn）且真誠的逐一（yī）排解，直言（yán）不諱，真誠相待。經過一番（fān）交流協調，此事終（zhōng）於圓滿解決，大家也能開心順暢（chàng）過一個（gè）新年。

不僅對下如此，對（duì）上也是一樣。王喜彬一（yī）直向事業部員工強調，在項目實施過程中（zhōng），唯有真誠，與甲方開誠布公，才能真正讓甲方感受到丝瓜视频iOS是心懷赤（chì）誠，做（zuò）人做事認真負責的，隻有這樣才能真正讓（ràng）甲（jiǎ）方滿意。趙衍也學（xué）習到這一點（diǎn），在自己團隊管（guǎn）理的時候，跟大家講得（dé）最多的就（jiù）是“丝瓜视频iOS不能糊弄，要實打實，一步一腳印。對於每一（yī）次別人給予的信（xìn）任和機會，要懂得珍惜（xī）。”

除此之外，對他影響較（jiào）大的（de）另外一位榜（bǎng）樣則是沈陽（yáng）事（shì）業部副總（zǒng）經理（lǐ）王全永。從他身（shēn）上，讓趙衍學到待人接物如何做到“處變不驚”。

首（shǒu）先在與甲方溝通的過程（chéng）中，要善於傾聽。多聽取甲方、合作方的（de）心聲和訴求，在發言之前（qián），要讓別人有足（zú）夠表達意見的空間，同時也要思考自己如何表達言行，才能既（jì）不卑不亢，又能妥帖地解決問題。正是善於將這些（xiē）為人處世的點滴學習並應用到工作中，才逐步形成了趙衍沉穩冷靜、善（shàn）於溝（gōu）通、協作團隊（duì）的能力（lì）。

作為一名項目經理，常年奔忙在項目（mù）一線，很多人看來也（yě）許會（huì）很累、很忙，但（dàn）是趙衍從不輕言苦累。因為與他一起的，還有一幫可愛的“京林人”。

他們年輕、積極、向上、有活力。而自己就像一片“海綿”，從他們身（shēn）上，能夠去感受、去體悟、去學習、去吸收到眾多（duō）色彩……作為一個全流程的項目經理，趙衍不僅要跟外部打（dǎ）交道，要跟領導打交道，還要跟事業部綜合部、成本部、設計部、生產部（bù）、項目資料等諸（zhū）多崗位同（tóng）事（shì）共事。不同崗位、不同職責，既要協同，又各有職能（néng），如何形（xíng）成“一盤棋”，既需要智慧，也需要有“同理心”。用趙（zhào）衍的話來說，項目經理是承上啟（qǐ）下的一個（gè）角色，既不能當甩手掌櫃，背後指揮，也不能凡事親力親為，要學（xué）會信（xìn）任和放（fàng）權。因此，在日常工作分工時，他（tā）需要（yào）針對分配事項事先（xiān）做好統籌計劃，落實到人，還需要在各個關（guān）鍵節點上進行跟蹤、協調、組（zǔ）織，以確保分配事項順利完成。

在他（tā）的團隊中第一點（diǎn）就（jiù）是（shì）沒有領導觀念（niàn），大家都是平等的，項目協作都要出於公心。也正是基於（yú）此（cǐ），彼此建立了很好（hǎo）的協作基礎。隨著時間的磨合，“小夥伴”們也培養了很好的默契，工作也更加得心應手。很多與（yǔ）趙衍共事的（de）“小夥伴”都（dōu）是一（yī）畢業就加入團隊，一路成長起（qǐ）來的。而趙衍給予他們最多的就是“空間”，會賦予他們權責，讓他們放心大膽去做（zuò），不怕錯，錯後改，但不能姑息同（tóng）一錯誤多次（cì）再犯。這樣鬆緊結合，張弛有度，既讓大（dà）家能夠有（yǒu）鍛煉成長的機會（huì），也提升了團隊嚴謹、通（tōng）力合作的效率。    

談及自（zì）己的“小夥伴”們，他臉上的（de）笑容逐漸多了起來。用自（zì）己的話說，工程一線的人（rén）注定是“孤獨”的，但又（yòu）是（shì）“窩心”的。他（tā）感謝團（tuán）隊中（zhōng）每一位曾與他（tā）一起並肩奮鬥過的小夥伴（bàn），在他眼中（zhōng），趙衍團隊在沈陽事（shì）業部乃至整（zhěng）個（gè）京林園林來說，他們都是（shì）佼佼者，不輕言苦，認（rèn）真負責，踏實肯幹，永遠把公（gōng）司的榮譽當成自己（jǐ）的信仰。風景常有，而這群（qún）小夥伴就是自（zì）己身邊那道最美麗的風（fēng）景！

談及未來，趙衍稍顯內（nèi）斂，但是明顯能看到（dào）眼（yǎn）裏有光。京林園林給了趙衍一個展示、成長和鍛造的（de）舞台，讓他從一名職場新人蛻變成為一名可以獨當（dāng）一麵的項目經理，並且具備了一定的業務、專業、管理能力（lì）。而趙衍這片正不斷汲取經（jīng）驗與知識的“海綿”，也希望在京林園林這個舞台上，能夠承接更多（duō）優質項目，在為公司提升品牌口碑的同時，也能更好地樹立（lì）個人的行業名聲。

每（měi）位京林人都相信：眼裏有光，心中有愛（ài），目光所及皆是美意；腳下有路，行囊有夢，踏足之處均為坦途。在篤定夢想的指引下，趙（zhào）衍將會迎接（jiē）更多機遇與挑戰（zhàn），繪就（jiù）屬於自己的（de）人生色彩……